Das 09h00 às 09h00 #ouro #gold
Resumo:
O lançamento do robô Digit pela Amazon, conforme relatado
por Matt Day na Bloomberg, ilustra uma inovação significativa no setor
logístico, refletindo tendências crescentes de automação e eficiência
operacional. Com a Agility Robotics Inc. na vanguarda, visando a produção de
10.000 unidades anuais, este avanço se apoia em investimentos robustos no campo
dos robôs humanoides, com startups angariando cerca de US$1,6 bilhão em capital
de risco em cinco anos, conforme dados da PitchBook. A integração de tais
tecnologias em operações logísticas, embora em fase inicial, sugere uma
transformação em como as tarefas repetitivas e fisicamente exigentes são
realizadas, potencialmente redefinindo o mercado de trabalho na indústria.
A Agility Robotics, diferenciando-se por sua abordagem
prática e já tendo seus robôs em campo, mesmo que em fase de teste, demonstra
um claro alinhamento com a demanda crescente por soluções automatizadas que
podem operar de forma complementar à força de trabalho humana. A perspectiva de
otimização de processos e a redução de custos operacionais são evidenciadas
pela estratégia da Amazon em explorar a funcionalidade do Digit em seus
armazéns, potencialmente mitigando riscos de segurança e aumentando a produtividade.
O foco da Agility em tarefas específicas de armazenamento
e movimentação de mercadorias, além da aspiração de expandir o uso de robôs
para outros setores, ressalta um ponto crítico na discussão sobre automação: a
necessidade de equilibrar inovação tecnológica com considerações sobre
empregabilidade e transformações no mercado de trabalho. Com a pandemia de
COVID-19 acelerando a adoção de tecnologias automatizadas devido a desafios de
mão de obra, o papel dos robôs humanoides em ambientes de trabalho está se
tornando cada vez mais central, destacando a importância de estratégias
inclusivas que harmonizem os benefícios da automação com a sustentabilidade do
emprego.
Portanto, a evolução do Digit e robôs similares sinaliza
um ponto de inflexão para o setor logístico e além, onde o desafio não reside
apenas no aprimoramento técnico, mas também na integração social e econômica de
tais tecnologias. O investimento contínuo em pesquisa e desenvolvimento,
acompanhado de uma reflexão sobre as implicações trabalhistas e éticas da
automação, será crucial para assegurar que o progresso tecnológico contribua
para um crescimento econômico equitativo e sustentável.
Após um período de indecisão, o ouro rompeu a estagnação,
atingindo novas máximas e desafiando expectativas com alvos iniciais em U$
2.600, indicando um potencial ponto de entrada na fase mais forte de alta, a
onda 3,3,3.
Os americanos são muito criativos em seus acrônimos e abreviações para identificar ou simplificar alguma situação. O mais badalado recentemente é FOMO — Fear Of Missing Out — ou medo de perder o bonde da alta nas bolsas. Em relação ao trabalho, a expressão mais conhecida é a do horário:9 to 5, ou seja, das 9 da manhã às cinco da tarde.
Com tanta notícia ruim circulando nas mídias, as boas — acho
que assim posso enquadrar — ficam perdidas. Recentemente, a Amazon apresentou
um robô criado para executar as tarefas difíceis da movimentação de seus
estoques nos armazéns como relata Matt Day na Bloomberg
Funcionários de um armazém da Amazon.com Inc. perto de
Seattle tiveram recentemente um vislumbre do futuro do trabalho: um robô de 1,75
metro que se assemelha a um humano, caminha como um pássaro e tem olhos brancos
luminosos. Chamado de Digit, a máquina é configurada para uma tarefa básica:
retirar caixas amarelas vazias de uma prateleira e transportá-las por alguns
metros até uma esteira transportadora. E então fazer isso novamente. Uma depois
da outra, sem parar.
O robô, que está em fase de teste, provavelmente não
transformará a indústria de logística tão cedo. Mas é um grande salto
tecnológico e posiciona seu criador, a Agility Robotics Inc., na vanguarda de
um esforço para construir máquinas que possam trabalhar ao lado de
trabalhadores humanos. Enquanto algumas startups de robótica imaginam futuros
distantes, com suas máquinas inaugurando uma era de abundância ou ajudando a
colonizar planetas, a Agility, sediada em Tangent, Oregon, é decididamente prática.
Ela visa construir 10.000 robôs por ano e implantá-los em armazéns e depósitos
ao redor do mundo.
As tecnologias que fazem o Digit funcionar — motores e
baterias cada vez mais acessíveis e potentes, visão computacional, inteligência
artificial — desencadearam um boom de investimentos em robôs humanoides.
Startups neste campo emergente captaram cerca de US$ 1,6 bilhão em capital de
risco nos últimos cinco anos, segundo dados da PitchBook.
A Agility se destaca de seus pares em um aspecto crucial:
seus robôs humanoides já estão em campo fazendo coisas — mesmo que apenas em
capacidade de teste. Não é por acaso que a empresa contratou executivos que
construíram iPads, carros, sistemas de aviação militares e startups de robótica
— transformando um grupo especializado na pesquisa, mas com menor experiência
comercial prática.
“O robô humanoide é a maior certeza que eu poderia imaginar
de uma tecnologia,” diz Adrian Stoch, diretor de automação da GXO Logistics
Inc., que testou o Digit em um armazém em Flowery Branch, Geórgia. Ele se
entusiasmou com a flexibilidade potencial do Digit, imaginando robôs
descarregando caminhões durante a noite para que as caixas estejam prontas para
os trabalhadores humanos no turno do dia, enquanto as máquinas passam para
outras tarefas.
A Amazon, que redesenhou seus armazéns há uma década em
torno das máquinas Kiva, vê robôs bípedes preenchendo papéis em cantos menos
automatizados de suas instalações. Emily Vetterick, que está conduzindo os
testes do Digit na Amazon, diz que um robô humanoide "não requer a mesma ocupação
de espaço, o mesmo cercado, a mesma infraestrutura física" que um robô
estilo Kiva.
A ética utilitária da Agility pode ser rastreada até
Jonathan Hurst, co-fundador do programa de robótica da Oregon State University.
Ele passou anos estudando locomoção com pernas, em um ponto testando um monopé
saltitante chamado Thumper. Em 2015, Hurst, junto com Mikhail Jones, um aluno
destaque, e Damion Shelton, um amigo da pós-graduação, fundaram a Agility para
comercializar essa pesquisa.
Seu primeiro produto foi um conjunto de quadris com pernas
que se dobravam para trás, assemelhando-se a animais digitígrados como pássaros
e gatos que andam nas pontas dos pés. Em seguida veio o Digit, que ganhou um
par de braços rudimentares e um torso que abriga um pacote de bateria e uma
unidade de processamento. O primeiro cliente foi a Ford Motor Co. em um piloto
de 2019 que explorou o uso de vans autônomas com robôs dentro para entregar
pacotes. O projeto fracassou quando ficou claro que veículos totalmente
autônomos ainda estavam longe de ser uma realidade. Se uma pessoa tinha que
estar à mão para dirigir a van, o ajudante robô se tornava redundante.
No lugar de mãos, o Digit tem remos no final de seus braços,
e ele só pode pegar caixas quando usa os dois membros juntos. Replicar a
destreza e precisão das mãos humanas tem frustrado os engenheiros faz tempo.
(Um braço robótico inovador anunciado pela Amazon em 2022 lutou para lidar com
mais de um terço do inventário da empresa.) A abordagem da Agility, semelhante
a uma pinça, contorna esse obstáculo por enquanto. Por anos o robô ficou sem
cabeça, mas engenheiros adicionaram bloco com um par de olhos digitais para indicar
aos colegas de trabalho humanos para onde ele estava se movendo.
Por enquanto, o papel do Digit é limitado à etapa final dos
armazéns estilo linha-de-montagem da Amazon, pegando caixas vazias e
retornando-as à circulação. Eventualmente, o objetivo da Agility é conquistar
outros trabalhos para o robô — descarregar caminhões, desmontar paletes de
mercadorias e tarefas semelhantes. Como Pras Velagapudi, arquiteto-chefe e
vice-presidente de inovação da Agility, coloca: “Quais são os possíveis usos que
justifiquem centenas e milhares de robôs em outras instalações?”
O Digit ainda tem um longo caminho a percorrer antes de
poder competir com os trabalhadores humanos. Em uma demonstração para
jornalistas no ano passado, o Digit, só para se virar enquanto carregava uma
caixa, parecia levar mais tempo do que um trabalhador da Amazon levava para
levantar a caixa, colocá-la em uma esteira e voltar para buscar outra. A vida
útil limitada da bateria significa que o Digit pode operar por apenas algumas
horas por vez. A Amazon tentou usá-los em turnos, com alguns trabalhando enquanto
outros recarregam (em uma posição que lembra yoga para robôs). Por enquanto, os
robôs, cuja interface foi projetada para pesquisadores e desenvolvedores de
software, são adequados apenas para empresas com profunda expertise
tecnológica.
Stoch, o executivo da GXO envolvido no teste do Digit na
Geórgia, tem uma lista de desejos para o robô, incluindo mãos que possam agarrar
itens e software que permita que o bot tome mais decisões de forma autônoma. A
empresa pretende incorporar robôs humanoides, seja da Agility ou de outro
fornecedor, em suas operações de maneira permanente, diz ele.
Até agora, Stoch diz que não houve reação negativa dos
trabalhadores temendo que os robôs os tornem redundantes — graças em parte às
habilidades limitadas do Digit. No entanto, a Agility aprendeu a proceder com
cautela ao introduzir o Digit no local de trabalho. Durante um teste, uma
empresa de logística colocou coletes de segurança reflexivos nos robôs.
"As pessoas tiveram uma reação imediata a isso, que agora o robô é um
equivalente, como um colega, como uma pessoa", disse Hurst, o diretor de
robótica da Agility, no podcast Robots for the Rest of Us. "Ele está
usando o mesmo equipamento de segurança e parece o mesmo, e eles não gostaram
disso." A Agility recusou-se a dar o nome do cliente.
Compradores potenciais de robôs enfatizam que estão buscando
automatizar o trabalho perigoso e repetitivo que os humanos prefeririam não
fazer. Eles também apostam que a narrativa em torno da automação no local de
trabalho mudou desde o início da pandemia de Covid-19, passando de preocupações
de que os robôs estavam prestes a substituir pessoas para as atuais preocupações
sobre milhões de empregos não preenchidos.
A Agility está trabalhando para tornar seus robôs mais
adaptáveis, aumentando a vida útil da bateria e os movimentos mais ágeis. A
empresa também está reformulando seu software de comando e controle para
torná-lo mais amigável ao usuário. Engenheiros demonstraram como avanços em IA
podem ajudar o Digit a traduzir comandos recebidos em linguagem natural em
ações robóticas. Em uma feira de logística ainda este mês, a Agility planeja
exibir novos hardwares projetados para permitir que o Digit agarre diferentes
tipos de caixas.
"Essa coisa de logística é apenas o mercado inicial", disse Hurst no podcast. "E com o tempo, vamos entrar no varejo e no preenchimento de prateleiras e em ambientes médicos e logística em hospitais e áreas que são muito mais voltadas para pessoas."
Os passos iniciais do Digit despertam maior de curiosidade
por parte das pessoas envolvidas de que uma ameaça. Como se pode notar pelo
relato de Matt, o robô está em seu estágio inicial e nesse momento realiza os
trabalhos mais desgastantes para os humanos. Porém, tudo indica que dentro de
alguns anos estarão espalhados pelo mundo, diminuindo a oferta de empregos.
A tecnologia tem um lado positivo e outro negativo. Do ponto de vista do consumidor, a tendência é
diminuir os custos e aumentar a produtividade; o lado negativo é ameaça aos
empregos existentes. Os robôs e a IA atacam trabalhos distintos: enquanto os
primeiros visam a indústria, a segunda visa os serviços, mas ambos trabalham
das “09h00 às 09h00”!
No post "argumentos-ilusórios" fiz os seguintes
comentários sobre o ouro: ... “Nestas duas semanas, não houve definição para
o ouro. Como podem notar, incluí um canal de linhas paralelas para auxiliar em
alguma direção. Desta forma, mantenho as mesmas orientações acima, sem que haja
qualquer recomendação no curto prazo” ...
O ouro finalmente saiu do marasmo e, como vários outros ativos, atingiu novas máximas. As quedas que eu estava esperando não ocorreram; sendo assim, passamos a buscar um ponto de entrada na compra. No gráfico a seguir, encontram-se os primeiros objetivos de alta ao redor de U$ 2.600. Fiquem atentos para o ponto de entrada; importante notar que, caso minha contagem esteja correta, estaríamos entrando na parte mais potente de alta, a onda 3,3,3 — sendo assim, não se pode titubear.
O interessante nessa alta que os principais compradores foram os bancos centrais: leia-se China por motivos óbvios enquanto os investidores venderam. Desta forma, não venha com os motivos clássicos de receio do dólar pois a fuga teve outras razões. obs.: A índia é sempre um grande comprador de ouro.
Fique ligado
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