O trabalho virou continuo #nasdaq100
Eu havia mencionado que uma das razões pelas quais
acreditava ser pouco provável a invasão era o impacto que poderia ter nas
empresas chinesas, e a única declaração de Xi Jiping hoje pela manhã foi direto
ao assunto: espero que a Rússia e a Ucrânia encontrem rapidamente uma solução
para a guerra. Agora, a dependência desse país em relação à China é enorme, até
gostei da nomenclatura usada por um analista para a relação entre a China e a
Rússia — “parceiro júnior” —, mais uma vitória para os chineses!
Vocês já repararam que o trabalho virou um ato contínuo
durante o dia? Antigamente, você saía do escritório, e no máximo no Jornal
Nacional algum acontecimento poderia ter algum impacto no seu negócio. Nesses
casos, ligava para algum par na empresa e discutia o que poderia ocorrer, mas
qualquer ação acontecia somente no dia seguinte — na grande maioria dos casos.
Agora não, com o WhatsApp conectado a uma infinidade de contatos além do acesso
do noticiário pelo seu celular, sua cabeça não descansa. O trabalho virou contínuo,
com todos os problemas e vantagens adjuntas.
E o que vai acontecer com os escritórios nessa nova
realidade? Um post de Derek Thompson no site The Atlantic comenta que a semana
de cinco dias de trabalho está morrendo.
A América está lentamente voltando
ao normal. Os estádios estão lotados. As viagens se recuperaram. As
reservas de restaurantes estão aumentando.
Mas mesmo que retomem as atividades normais de lazer,
muitos americanos ainda não vão voltar para o escritório. De acordo com dados
da Kastle Systems, que rastreia o acesso ao edifício em todo o país, a
frequência do escritório é de apenas 33% de sua média pré-pandemia. Isso é
menor do que o atendimento presencial em qualquer outra indústria para a qual
temos bons dados. Até os cinemas — um negócio às vezes descrito
como
"condenado" — recuperaram quase o dobro.
O que antes parecia uma grande novidade está se tornando
uma realidade fria: para dezenas de milhões de trabalhadores da economia do
conhecimento, o escritório nunca mais vai voltar ao que era. As implicações —
para o trabalho, as cidades e a geografia do trabalho — serão fascinantes.
Nos últimos meses, notei que empresas de tecnologia, mídia
e finanças basicamente pararam de falar sobre seus planos completos de retorno
ao escritório. E eu não sou o único. "Eu converso com centenas de empresas
sobre trabalho remoto, e 95% delas agora dizem que estão se tornado híbrido,
enquanto as outras 5% estão ficando totalmente remotas", disse Nick Bloom,
professor de economia da Universidade de Stanford. As exceções à regra, como o
Goldman Sachs, são escassas.
"O número pessoas-dia no escritório nunca mais vai
voltar à média pré-pandemia", disse Bloom. Depois de dois anos trabalhando
em casa, ele disse, os funcionários não só preferem isso, também sentem que
melhoraram na coisa. Apesar dos relatos generalizados de esgotamento, a
produtividade aumentou constantemente no último ano, de acordo com sua
pesquisa.
Na próxima década, os trabalhadores dos EUA passarão cerca
de 25% do tempo trabalhando em casa, diz Bloom. Isso é 20 pontos percentuais a
mais do que o valor pré-pandemia, deixando as empresas com uma escolha
importante: contratar significativamente menos espaço de escritório, ou aceitar
que significativamente mais do seu espaço ficará sem uso em um determinado
dia.
Bloom está apostando fortemente no segundo caso. "A
ocupação do escritório caiu, mas a demanda corporativa por espaço no escritório
caiu apenas cerca de 1%", disse ele. "Isso pode parecer chocante, mas
é porque muitas empresas que planejam trabalho híbrido esperam que a maior
parte do escritório venha trabalhar em alguns dias da semana, então não podem
diminuir seu espaço."
Nem todas as cidades estão enfrentando o mesmo nível de
abandono de escritório. As taxas de ocupação em Houston, Austin e Dallas
superaram substancial e consistentemente as de cidades costeiras como Nova York
e São Francisco. Uma explicação plausível é que o trabalho remoto é
parcialmente sustentado pela cautela do COVID, e as cidades do sul têm uma
atitude mais laissez-faire em relação à pandemia do que as cidades mais
rígidas.
Devo salientar que a maioria dos americanos ainda não pode
e não trabalha remotamente. Mas eu imagino a revolução do trabalho remoto como
semelhante a uma bala de canhão lançada em um lago — um fenômeno agudo cujas
ondas podem distorcer todos os cantos da força de trabalho. Vamos dar uma
olhada em três implicações principais desta mudança de longo prazo no trabalho
de escritório.
1. A semana de trabalho de cinco dias está morrendo.
Sei que parece uma previsão dramática. Mas siga as pistas.
De acordo com a pesquisa de Bloom, o modelo mais popular de
trabalho híbrido tem funcionários no escritório de terça a quinta-feira.
"Este modelo, de sexta a segunda-feira fora do escritório, é extremamente
atraente para novos contratados, e se tornou uma arma chave para as
empresas", disse ele. "Não é que todo mundo tenha um fim de semana de
quatro dias, mas isso dá flexibilidade para viajar às sextas e segundas-feiras,
enquanto continua trabalhando."
Para alguns trabalhadores na tecnologia, o período de sexta
a segunda-feira pode vir a ocupar um espaço obscuro entre o dia da semana e o
fim de semana — uma espécie de purgatório de trabalho, onde as paredes outrora
sólidas entre o trabalho e a vida se tornam mais porosas. "Segundas e
terças-feiras são os dias que mais crescem na semana para viajar", disse
o executivo-chefe do Airbnb, Brian Chesky. "Mais pessoas estão tratando
finais de semana comuns como fins de semana de feriados prolongados." Em
suma, a típica semana de trabalho de cinco dias pode se dissolver em algo
estranho e menos resolvido — uma semana de escritório de três dias
que existe dentro de uma semana de trabalho mais longa.
Mas isso não é tudo. Bloom me disse que também está vendo
sinais de inveja do trabalho remoto em pessoas que não podem fazer seu trabalho
em casa. "Há um verdadeiro ressentimento entre os trabalhadores que não
têm esse negócio de trabalho de casa, mas todos os seus amigos de colarinho
branco têm", disse ele. " Falei com hospitais cujos
trabalhadores de turno preferem trabalhar mais horas por quatro dias do que
menos horas para todos os cinco."
Vão somando — três dias no escritório para trabalhadores de
tecnologia e mídia; quatro dias pessoalmente para funcionários do hospital — e
a semana de trabalho de cinco dias parece ameaçada. Bloom sugeriu que as
escolas poderiam responder a essas mudanças oferecendo aos professores segunda
ou sexta-feira de folga, o que poderia ser o prego no caixão da semana de
trabalho à moda antiga.
Isso tudo é um pouco especulativo, e eu já posso ver como
essas mudanças serão celebradas por alguns (Sextas de Verão para sempre!)
e problemáticas para outros (Espere, o que eu faço se a
escola do meu filho cancela as aulas de sexta-feira para sempre?). Mas a
previsão geral é plausível: se a semana de escritório de cinco dias for um caso
perdido para os trabalhadores na tecnologia, as consequências podem tocar todos
os cantos do mercado de trabalho.
2. A era do trabalho híbrido vai ser uma bela bagunça.
Quando a internet abalou as lojas físicas, a resposta de
muitos varejistas foi: Fazer das compras uma experiência. Agora, a
internet abalou os escritórios físicos, e a resposta das empresas pode ser
semelhante: tornar o escritório uma experiência.
"A grande vantagem do escritório é que ele atende ao
nosso tremendo desejo de contato humano", disse Mitchell Moss, professor
de política urbana e planejamento na Universidade de Nova York. Se as pessoas
voltarem ao escritório vários dias por semana, disse Moss, o escritório terá
que se adaptar. "Novos escritórios bem-sucedidos serão como iates
verticais", disse ele, "uma experiência que as pessoas procuram, com
terraços e áreas ao ar livre, e academias chiques e lugares para comer".
Mas tornar o escritório um iate — mesmo que tal coisa seja amplamente possível — não será suficiente. As preferências de retorno ao escritório estão por toda parte, e qualquer política de tamanho único vai deixar muita gente chateada. De acordo com os dados da pesquisa da Bloom, mais de 20% dos entrevistados preferem trabalhar em casa "raramente ou nunca", enquanto mais de 30% dizem que preferem ficar em casa durante toda a semana de trabalho. A solução híbrida mais popular para os empregadores — três dias no escritório para todos — é a preferência de apenas 14% dos trabalhadores.
Quando o escritório era o núcleo do trabalho de colarinho branco, havia problemas. Quando o escritório deixa de ser o núcleo do trabalho, ainda haverá problemas — apenas serão diferentes.
Muitos jovens graduados iniciando
carreiras em empresas remotas sem reuniões físicas rotineiras podem
perder o contato social que vem de estar em um escritório. "Histórias que
eu ouço indicam que os jovens trabalhadores estão preocupados com a falta de
tais conexões", disse Lawrence Katz, professor de economia da Universidade
de Harvard. "As dificuldades em formar conexões com pares e mentores geram
uma sensação de abandono para muitos novos funcionários, levando-os a estar
mais abertos à mudança de empregos." Quando o escritório é um lugar, há
uma conexão física com os colegas. Quando o escritório se torna um chat em
grupo pontuado por reuniões com toda a equipe no Zoom, trocar de emprego é
praticamente tão fácil quanto sair de uma conta do Slack e fazer login em
outra.
Muitos empregadores vão lutar durante a transição para o
trabalho híbrido. Se eles se esforçarem demais para que os trabalhadores entrem
no escritório, algumas pessoas vão sair para preservar sua independência. Se os
empregadores não conseguirem construir qualquer tipo de cultura corporativa
tangível, muitos trabalhadores, sem senso de comunidade real entre seus
colegas, mudarão de emprego com maior frequência. E o que quer que os
empregadores façam, em uma era de vagas recordes, muitos trabalhadores vão
trocar de emprego de qualquer maneira. O declínio do escritório vai ser uma
bagunça para muitas empresas, não importa o que aconteça.
3. As cidades já estão começando a surtar.
Se a ocupação do escritório nunca se recuperar, as áreas do
centro experimentarão uma era glacial prolongada. Escritórios mais vazios significarão
menos almoços em restaurantes do centro da cidade, menos happy hours,
menos compradores de vitrines, menos viagens de metrô e ônibus e menos trabalho
para serviços de limpeza, segurança e manutenção. Isso significa economias mais
fracas no centro e menos renda tributável para as cidades.
Por essa razão, alguns dos defensores mais francos para o
retorno ao cargo hoje em dia não são executivos-chefes, mas sim políticos e
funcionários do Estado. "Líderes empresariais, digam a todos para
voltar", disse a governadora de Nova York Kathy Hochul no início deste
mês. "Dê-lhes um bônus para desinstalar o aplicativo Zoom." O
prefeito de Nova York, Eric Adams, ecoou essas observações. "A cidade de
Nova York não pode funcionar de casa", disse ele. "É hora de voltar
ao trabalho."
Em Nova York, Boston e São Francisco, o metrô pode estar
permanentemente deprimido. Isso significa que as autoridades de trânsito podem
nunca se recuperar de suas altas pré-pandemias, e as áreas do centro podem
nunca recuperar o tráfego perdido de pedestres compradores durante a semana.
Sarah Feinberg, que serviu como presidente interina da Autoridade de Trânsito
da cidade de Nova York até 2021, me disse por e-mail que está preocupada não só
com as finanças da autoridade de trânsito, mas também com a alma da cidade.
"É importante que os escritórios reabram e que os
trabalhadores de colarinho branco comecem a se deslocar novamente", disse
Feinberg. O trabalho remoto pode ser "bom para o indivíduo", acrescentou,
mas "estamos em um lugar muito escuro se as únicas pessoas que usam o
trânsito são as pessoas que realmente têm que aparecer para trabalhar
pessoalmente, e os únicos lugares que fazem os funcionários aparecerem
pessoalmente são os lugares que empregam trabalho físico. Essa não é uma cidade
em que eu quero viver.
É, no entanto, uma cidade em que muitas pessoas querem
viver. Os aluguéis na área de Nova York estão
subindo, enquanto as pessoas entram em Manhattan, Brooklyn e Hoboken. Uma
Nova York de trabalho remoto não será o mesmo lugar em que esteve em 2019.
Bairros residenciais vão agitar durante toda a semana, enquanto as
quartas-feiras em Midtown se sentirão como os domingos em Midtown costumavam.
Alguns escritórios de Manhattan se transformarão em apartamentos, aliviando a
crise habitacional da ilha, enquanto os presidentes de companhias de trânsito
se sentirão pressionados a aumentar os preços das passagens, infelizmente
punindo a baixa renda pessoal. A questão não é que essas coisas são todas boas
ou todas ruins, mas precisamente que são complicadas. Os americanos realmente,
realmente não querem voltar para o escritório, e estamos apenas começando a
sentir as repercussões.
Embora o Brasil possa ser diferente pois com a taxa de
desemprego muito elevada os empresários poderão impor suas vontades. Mas para
boa parte dos trabalhos esse movimento relatado nesse artigo será bastante
semelhante, ou seja, o impacto talvez não seja tão grande como nos EUA. Porém,
quem constrói um imóvel para escritórios
ou para quem depende de renda dos mesmos, esse movimento será uma tendencia
global na minha opinião, sendo assim, preparem-se para uma vida de trabalho
diferente, com todas as vantagens e consequências, que como mencionado não dá
para saber hoje.
O Mosca enfatiza que estamos vivendo uma Revolução
Digital, e muita coisa está acontecendo sem que sejam invasões ou conquistas de
governos autoritários. Vamos aproveitar!
No post eventos-imprevisíveis, fiz os seguintes comentários sobre a nasdaq100: ...” O nível terminou ontem no limite apontado no intervalo acima a 14.170, ficando vulnerável a novas quedas. Com podemos proceder nesse caso para saber se o cenário adotado ainda pode ser usado? Se realmente a correção indicada pela onda 4 em laranja terminou a bolsa não poderá avançar nenhum milímetro abaixo de 13.274” ...
Nas correções o analista assume uma determinada retração de
acordo com sua leitura do gráfico. Se a retração aumentar acima dessa premissa,
você tem que reajustar a contagem. Por exemplo, ontem fui obrigado a estudar
uma alternativa onde a correção grande que espero esse ano poderia estaria
ocorrendo agora.
Como posso saber onde estamos? Através das medidas de
retração, a conhecida serie de Fibonacci.
- David, chega de desculpas, como diria meu pai: “Tahles”
a bolsa vai cair mais?
Meu amigo, você que é um inveterado seguidor sabe bem que em
nenhum momento mudei minha visão de alta da bolsa num prazo mais longo, e
continuo com essa premissa. Se a nasdaq100 ultrapassar o nível acima, vou estudar
um trade.
Passados esses dias tensos como o de ontem, fico feliz de não termos posições (apenas a tentativa em janeiro). Vocês podem imaginar quantas vezes não ameacei sugerir um trade, que certamente era levada mais pela vontade que pela evidência. Mas, como é bom não ter posições nesses momentos, e com toda pressão que isso possa gerar. Às vezes me questiono: O que os leitores podem pensar se estou parado a tanto tempo? Mas em seguida recordo que 70% do tempo os mercados ficam em correção. Let the market speak!
Fique ligado!
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