Não confie em ninguém com mais de 30

Na década de 70, o cantor e compositor, Marcos Valle, fez muito sucesso com a música – Com mais de trinta. A principal referência dessa música diz para não confiar em ninguém com mais de 30 anos.

Está semana a conhecida cadeia de Loja Sears pediu proteção no Capítulo 11 da lei americana, equivalente a Recuperação Judicial aqui. Na minha juventude, era impossível quem fosse aos EUA e não visitasse suas lojas. Muito conhecida por seu catálogo de produtos enviado aos seus clientes todos os anos. Esse livreto era referência de compra dos americanos.

O Wall Street Journal publicou uma matéria sobre esse assunto, e acredito que é de interesse saber o que levou uma empresa tão reconhecida a chegar nesse ponto.

Um dia depois da Sears entrar com pedido de falência, o gestor de fundo hedge, que apostou sua carreira na varejista, dirigiu-se a quase 1.000 funcionários reunidos em sua sede sombria, dizendo que esse era um momento impar em sua vida.

Lampert fez bilhões de dólares para investidores e para si, mesmo como um financista famoso por sua inclinação em apostas contra a tendência, assumindo riscos. Desta vez, seus instintos se precipitaram no implacável negócio do varejo moderno.

Em vez de abastecer as lojas com mercadorias, ele reduziu o estoque para evitar remarcações. Em vez de oferecer grandes descontos, elevou os preços ligeiramente. Descartou propagandas em jornais e anúncios de televisão em favor do marketing por e-mail. E ao invés de consertar as lojas, as deixava em más condições.

As vendas caíram e as prateleiras vazias, às vezes, davam aos consumidores a impressão de que a Sears estava saindo do negócio.

No ano passado, a Sears registrou seu sétimo ano consecutivo de perdas. Suas vendas totais caíram para U$ 16,7 bilhões, em comparação com U$ 53 bilhões em 2006, o primeiro ano completo depois que Lampert se tornou presidente.

O Sr. Lampert ainda acha que estava certo sobre a direção do mundo do varejo e o que a Sears precisava fazer. Na entrevista, ele disse que fez tudo o que pôde para manter a empresa à tona, apesar de algumas de suas ideias serem desastrosas. Assumiu o risco de emprestar o dinheiro de seu fundo quando os outros não.

A Sears planeja fechar 142 de suas cerca de 700 lojas e vender outros ativos. O fundo de Lampert está explorando uma oferta para vender 400 lojas.

No início de 2013, depois de passar por três CEOs, o Sr. Lampert assumiu o cargo. "Servir como CEO não exigirá tempo adicional significativo, mas permitirá certas economias na tomada de decisões e ações", escreveu ele em uma carta aos clientes datada de 8 de janeiro de 2013. "Acredito que esse foco valerá a pena para a Sears e para ESL. ”Ele esperava permanecer como CEO por apenas alguns meses, mas permaneceu até agora.

Os esforços não superaram as quedas acentuadas no tráfego de clientes. A Sears perdeu U$ 1,4 bilhão naquele ano, já que a receita diminuiu U$ 3,7 bilhões em relação ao ano anterior.

O seu estilo de gestão não ajudou. Visitou a sede em Hoffman Estates, algumas vezes por ano, preferindo se comunicar por meio de teleconferências, dos escritórios da ESL na Flórida. Enquanto a maioria dos executivos de varejo visitam as lojas semanalmente, Lampert instou os executivos da Sears a conversarem com os gerentes de loja, argumentando que poderiam coletar mais dados, mais rapidamente.

Cinco anos depois de se tornar CEO, a Sears é uma marca manchada que fechou centenas de lojas e está queimando U$ 125 milhões por mês. O Sr. Lampert ainda está apostando na Sears. No encontro de funcionários, nesta semana, disse aos funcionários: "Eu não vejo hoje como um funeral, mas como um novo começo".

O objetivo do Mosca é duplo nesse caso: primeiro, e mais importante, no mundo de hoje não existe garantia de continuidade de um negócio, mesmo que olhando de hoje se ache impossível que essa empresa morra no futuro. No caso especifico da Sears, e que vale também para outras cadeias de loja, a Amazon mudou o conceito de varejo, oferecendo produtos mais baratos e com a comodidade de compra pela internet; segundo que, reorganizar um negócio que vive problemas não é sempre um caso de acertar as finanças, é necessário um especialista no ramo, o que não foi o caso.

Quem pode saber como estará o Facebook daqui a 10 anos? Mesmo o Google, pode perder seu domínio para uma nova tecnologia ou outra empresa. Acabou aquela ideia que, você poderia comprar as ações da IBM e deixar para seus netos. Como diz a música de Marcos Valle, e fazendo uma pequena adaptação para o mundo dos negócios, não confie em empresas com mais de 30 anos!

No post ninguém-e-bom-em-tudo, fiz os seguintes comentários sobre o euro: ...” espero que a moeda única atinja € 1,195 ou € 1,21. A partir desses pontos, uma reversão tomaria pulso” .... “Considerando alguns detalhes técnicos, acredito que uma venda ao nível de € 1,1620 com stoploss a € 1,17, poderia contemplar a situação onde, a queda esperada já começou. Caso o stoploss seja acionado, é provável que o nível apontado acima - € 1,195, seja atingido.

Na segunda-feira, o euro atingiu o nível sugerido acima, pois a máxima foi de € 1,16121 – um pontinho, isso sim foi pontaria! Hahaha .... Em seguida, o euro veio recuando, e agora está próximo de um nível que poderia melhorar nosso trade a € 1,1420.

Vou mover rapidamente o stoploss para o nível de entrada a € 1,1620.

- David, por que essa pressa?

Porque não posso eliminar ainda os cenários traçados anteriormente, conforme a o gráfico abaixo, publicado no post acima mencionado. Só consigo ficar mais tranquilo que a queda esperada ao redor de € 1,07 está a caminho, caso o euro tombe abaixo de € 1,13.

Como menciono insistentemente, em correções espere por tudo, e este não é um caso diferente. Para que o leitor entenda o que estou supondo no trade é que, essa pequena correção terminou – em verde. Mas nada impede que a mesma ainda esteja em formação – em vermelho.

O SP500 fechou a 2.766, com queda de 1,53%; o USDBRL a R$ 3,7234, com alta de 0,99%; o EURUSD a € 1,1454, com queda de 0,40%; e o ouro a U$ 1.225, com alta de 0,24%.

Fique ligado!